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泛亚电竞喜茶“危机”背后站着一群嗜血的资本野兽

  多家媒体披露,喜茶涉及30%的员工的大裁员,这或源于近一年来业绩不佳,通过精简人力资源为上市做准备□□□□□。

  在投资界部分人士看来□□□□□□,这一幕与昔日的ofo的轨迹几多相似,年轻的管理团队跟着资本蒙眼狂奔□□,也许把脚步放缓,思考一下未来将会是更好的选择□□□□。

  近两日,多家媒体透露□□□□□□,喜茶内部正在实施裁员,总体涉及30%的员工。其中,信息安全部门全部裁掉,门店拓展部门被裁50%。

  针对此轮裁员,比较普遍的看法是喜茶近一年业绩不佳,虽然赚钱但是净利润负增长□□□□□。迫于上市前的财报压力□□□□□□,通过精简人力资源,可以让财报好看些。

  喜茶方表示,公司不存在所谓大裁员的情况□□□□,年前少量的人员调整为基于年终考核的正常人员调整和优化□□□□□□,“同时,员工的年终奖也均已根据绩效表现,于春节前正常发放至员工手中。”

  尽管喜茶方对传闻进行了否认□□□□,但在脉脉上发现,相关的讨论年前已经展开。除了大规模裁员外,过度加班、品控失灵、年终奖延迟、公司内斗等诸多问题也浮出水面。

  早在春节前,一名认证为喜茶员工的“@不太忙的安妮在改方案”抱怨,喜茶在入职时的承诺和实际情况相差甚远,面对业绩差通过大量裁员来节流,“员工把后背交给你,你却直接捅一刀□□,这个就是喜茶的企业文化了?”

  一名前员工则向一媒体记者吐槽:“喜茶的企业文化就是听土皇帝吹发家史,而且这个公司大部份人都希望被裁拿补偿也是真的□□□□□,高管(总监)一年换一个□□□,行内名声都是臭的。”

  几名业内人士分析,如果“信息安全部门全部裁掉、门店拓展部门被裁50%”的信息属实,对喜茶或也是好事,“一方面喜茶作为零售业□□□□□□,养信息安全部的成本太大,不如外包□□□□□□。

  另一方面□□,门店拓展部对半裁员,或可能停止此前的疯狂拓店,喜茶确实需要静一静了。”一业内人士表示□□。

  中国食品专家朱丹蓬表达同样观点,他认为□□□,喜茶的调整也是正常的调整,“企业在不同的阶段□□□□,也面临不同的挑战,喜茶有此前的市场积淀,还是比较看好喜茶的发展。”

  作为茶饮新消费的开创者,喜茶和出生于1991年的创始人聂云宸,堪称业界传奇□□。此前,一向偏爱“埋头拉车”的餐饮、茶饮行业□□□,也在“喜茶们”的成功案例刺激下,跃上了新消费投资的风口浪尖。

  根据天眼查显示,从2016年至今,喜茶共完成4轮融资,据不完全统计□□,IDG资本、何伯权、美团系龙珠资本、红杉中国、黑蚁资本、腾讯、高瓴、Coatue(蔻图资本)等一众知名机构均在其中。

  规模,是餐饮业的硬核指标□□□□□。在这些顶流资本的助力下,喜茶也开启了飞速扩张□□□□□□。按照最新的公开信息,喜茶目前的门店数量已经接近千家。

  去年6月□□□,多家媒体报道新式茶饮品牌喜茶即将完成新一轮融资,投资方全部为老股东□□□,新机构根本挤不进去,且投后估值高达600亿。

  但这场资本“造富盛宴”的另一面□□□,则是喜茶尚未完成造血□□□□□□,无法摆脱资本续命的尴尬。对于资本来说,逐利才是本质,如何将600亿元的纸面金钱变为真金白银,才是他们所考虑的。

  如果按照600亿元估值,1000家店的规模,喜茶每家店面的估值都达到6000万元□□□□,堪称天价。

  业内人士表示,像喜茶、奈雪这样的公司,很难简单地把它们看作是传统的餐饮企业。这两家公司的成长模型、营销手段、财务数据、用户运营等诸多方面,都多多少少有些互联网的味道,这很符合资本市场的胃口。

  不过,2022年开年□□□□,整个创投行业正在发生微妙变化。企业战投的角色寻求重新定位□□□□,对于喜茶来说绝非好消息。

  去年底,“投资之王”腾讯以中期派息方式□□□□,将所持有约4.6亿股京东股权发放给股东。此事也被视为企业投资(CVC)即将步入“黄昏”的一个重大信号,而字节战投的变化则进一步地作证这一判断。

  此前有“不差钱”的互联网大厂接盘,使得项目们就像击鼓传花一样□□□□□□,每一次估值的上涨都让前一轮的投资人受益。往往传到最后,“接盘侠”就是企业战投。当“接盘侠”变得审慎,泛亚电竞app下载生意也将回归基础逻辑。

  对于友商奈雪的茶来说,好歹已经冠上“行业第一股”的名头,投资者也获得了相应的回报□□□□。在投资者基础逻辑回归理性的当下,尚未登陆资本市场的喜茶,其焦虑也正幻化为裁员、内斗等管理表象。

  在投资界部分人士看来□□□,喜茶如今上演的这一幕,与昔日的明星创业公司ofo小黄车的轨迹几多相似。同为90后的创始人□□,赶上风口后权掌急速膨胀的公司;又同样在一定规模后,遭遇裁员等问题,又上演站队、内斗等权力戏码。

  一名接近喜茶的互联网人士表示□□□,聂云宸希望短期内可以看到核心团队带来的成绩,在无法达成目标后□□□□,所以总是很快的更换高管团队。

  “和我此前所在的互联网创业公司,状态十分像□□□□。”该人士表示□□□□□□,原因就是老板在完成融资后手握庞大资金,发现远比一杯一杯卖奶茶来钱快□□□。主要心思就在资本运作□□□□□□,其他的则希望通过职业经理人来完成□□。

  对于锦上添花而来的职业经理人□□□□□,深谙“市场反馈不重要,老板高兴才重要”的心理,往往通过短期策略快速满足老板预期□□□□□□,不大可能静下心来长线布局。这种情况下,争业绩、内斗、站队也就成为常态。

  这种短期刺激的种种弊病正在显现,一名认证为喜茶员工的网友在脉脉上吐槽,喜茶基本都是直营店,品质差主要是品控差。“有些店开业两三年才发现滤水接错了□□,制冰机直接接了自来水,所以你们喝到的茶饮有可能是用自来水制作的□□□□□□。”

  此外□□□,去年9月,喜茶因为员工误将饮品陈列道具拿给顾客致使顾客洗胃等事件,也让喜茶陷于食品安全的风口浪尖□□。

  从去年6月拿到新一轮融资后,手握巨额融资的喜茶,开始转型VC,在茶饮界开始疯狂“扫货”——短短4个月喜茶就完成五笔投资,投资方面的热度,已经远远超过茶饮新品的推出和新门店的开设。

  而就在2月8日□□□□□,天眼查显示苏阁鲜茶关联公司——广州市标顶餐饮管理有限公司发生工商变更□□□,新增股东珠海市苏阁投资合伙企业(有限合伙)。

  “短时间投资如此多的茶饮公司□□□□□□,真的能形成协同吗?”业内不少人存在疑问,在他们看来,这是无法支撑600亿元估值的喜茶,正在寻求新的资本故事。

  不过□□,这个故事能不能为其冲刺IPO助力尚未可知,毕竟喜茶上市也是其主业本身,与被投资的企业并无任何关联。

  如今的喜茶,命运或许早已脱离聂云宸的掌控,而是那些手握喜茶命脉的投资机构。一旦无法完成资本期望□□□□□□,聂云宸随时可能成为弃子。

  正如ofo戴维在采访中表示,金沙啸虎的A轮融资对他的意义重大□□□□,但到了后期,朱啸虎却高喊让他将ofo和摩拜合并,从而获得最大的利益。

  戴维创业之初也很崇拜、欣赏和感激程维,但到了后期□□□,程维却成了那个对立者□□,成了那个想要控制整个大出行领域的人。

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